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公司召開2017—2018年度總結(jié)表彰暨動員大會

 

 

   

        2月22日上午，陽光燦爛，春意融融，華業(yè)2017年度總結(jié)表彰暨2018年工作動員大會在行政樓大會議室隆重舉行。公司領導和除在崗之外的所有員工參加了會議。大會全面總結(jié)了過去一年的各項工作，對新一年工作進行了安排布署，并對在2017年工作中做出突出貢獻的2個先進集體、1個創(chuàng)新團隊及6名先進個人進行了表彰獎勵。

        會上，總經(jīng)理徐基平做了《打造新優(yōu)勢，開啟新征程——為實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展而努力》的工作報告。報告通過生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、安全環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新、合肥項目建設、黨建和企業(yè)文化等七個方面回顧總結(jié)了2017年工作及取得的成績。報告指出，2017年公司緊扣“穩(wěn)健、規(guī)范、發(fā)展”的主題，以年度目標為導向，著力提升“制度執(zhí)行力、安環(huán)保障力、市場控制力、創(chuàng)新生產(chǎn)力、文化軟實力”，五“力”齊發(fā)，合力攻堅，生產(chǎn)產(chǎn)量、銷售收入、員工薪酬穩(wěn)健增長，各項指標均超額完成年度目標，公司呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。同時也指出企業(yè)在發(fā)展中存在的短板和不足及在新時期所面臨的新困難與挑戰(zhàn)。

       報告明確了公司2018年度經(jīng)營目標，并從優(yōu)化管理體系、提升技術(shù)研發(fā)、推進品牌營銷、加強安環(huán)治理、推進項目建設、完善企業(yè)文化方面進行了安排部署。報告要求新時代須有新作為，新使命需要新?lián)?，我們要?ldquo;逢山開路，遇水架橋”的闖勁，舉全員之力、興實干之風，開拓奮進，順勢而為，確保新一年度目標任務順利完成，為書寫華業(yè)發(fā)展新篇章而努力奮斗！

 

 

 

   

       會上，華文亮董事長發(fā)表了重要講話，他充分肯定了公司2017年經(jīng)營管理所取得的良好業(yè)績，并向全體員工表示感謝！對新一年工作，董事長提出了三點要求：一要善于把控三“勢”。即明勢不惑，乘勢而上，因勢而為。企業(yè)要深刻認識十九大報告中“貫徹新發(fā)展理念，建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系”，支持民營企業(yè)發(fā)展和實體經(jīng)濟這一大勢，保持戰(zhàn)略定力，不斷加強學習，以持續(xù)創(chuàng)新為抓手，專注內(nèi)酯香料這個細分市場做精做細。同時華業(yè)作為外向型企業(yè)還必須搶抓經(jīng)濟全球化深度融合這一機遇，要以全球化視野深入開展國際業(yè)務合作，要提高站位，向高處攀、與強者比、和快的賽，倒逼自己最大限度發(fā)揮優(yōu)勢和潛能。

      二要圍繞三“線”開展工作。緊扣打造“百年華業(yè)、科技華業(yè)、魅力華業(yè)”這個愿景“主線”，堅守安全發(fā)展和綠色發(fā)展的“底線”， 圍繞年度目標任務這個“戰(zhàn)線”，甩開膀子、擼起袖子加油干。三要著力推進三“為”。一是準備為。機會只給有準備的人。我們要有強烈的使命意識、責任意識和擔當意識，時刻不忘加強自身能力建設，與時俱進，切實增強學習新知識的動力，適應新環(huán)境的能力，接受新事物的魄力，不斷自我完善。二是勇敢為。有位者必須有為，對已經(jīng)確定的目標和路線就要披荊斬棘、一往無前地大力推進，要敢抓敢管、真抓真管、常抓常管，以不達目的不罷休的韌勁努力作為。三是善于為。善戰(zhàn)者善成，每項工作要有充分的安全、環(huán)保、市場、技術(shù)和人力資源評估，制定切實可行、周到細致的實施方案。實施起來要一鼓作氣、步步為營、克服困難，全力推進，直至完成。

       董事長最后強調(diào)新年開啟新希望，新征程承載新夢想。雖然外部環(huán)境復雜多變，但只要我們保持勇于歷練的心態(tài)，擁有百折不饒的精神、奮勇爭先的行動，就一定能在風浪中揚帆起航，走出一片光明前景！實現(xiàn)我們的夢想和榮耀！

       會上，總工程師范一義宣讀了表彰通報。先進集體、創(chuàng)新團隊代表及優(yōu)秀員工代表也都做了發(fā)言，分享了心得體會，感謝領導和同事的關心與支持，表示一定珍惜榮譽、戒驕戒躁，再接再厲，扎實工作，爭取在今后的工作中取得更大的成績。